Part II — 知识产权诉讼应对

第 3 章 · 专利诉讼应对 · GC 全流程 playbook

最后更新：2026-04-29

这个工作站给你什么

重要前提：本章是 GC 视角的诉讼应对 playbook，不是庭审策略指南。

GC 在专利诉讼中的角色不是”上美国法庭”，而是：

• case quarterback — 协调外部诉讼律师 + 内部决策层 + 公关 + 政府关系
• 战略选择者 — 决定走和解、反诉、长期对抗还是撤出市场
• 披露管理者 — 上市公司的重大事项披露、媒体口径、客户应对
• 内部整合者 — 让研发 / 销售 / 财务 / 法务说同一个故事

外部诉讼律师懂庭审；GC 懂的是”怎么用诉讼这个工具达到公司的商业目的”。这两件事不是同一回事。

本章 cover 的是 GC 视角的核心问题：

1. 收到诉讼的第一周，GC 该做什么、不该做什么
2. 反诉 / 和解 / 长期对抗三条路的选择标准
3. 诉讼期间的披露义务、内部口径、媒体应对
4. 与外部律师的有效协作模式
5. 诉讼对业务运营（产品、客户、供应链、估值）的连锁管理
6. 跨境诉讼下中外律师的协调

GC 在专利诉讼中的”双轨决策”框架

任何专利诉讼都有两个并行轨道，GC 必须同时管：

GC 的核心价值就是把这两个轨道协调好 — 让法律行动服务商业目的。这是外部律师做不到的（他们只看法律层），也是 CEO 做不到的（他不懂法律层细节）。

工具 1：诉讼策略决策树

回答几个问题，得到针对你具体情境的策略建议：反诉 / 和解 / 长期对抗 / 撤出市场。无需提交任何信息到服务器。

工具 2：诉讼应对清单（交互式）

按时间块组织：收到诉讼 1-3 天 / 1-4 周 / 1-12 个月 / 长期。每条 action item 可勾选。

工具 3：可下载模板

GC 在专利诉讼中的核心文档：

• 诉讼立即响应备忘录（中英双语 DOCX）— 第一周用，给 CEO + 董事会的简报模板
• document hold notice（中英双语 DOCX）— 全员保留相关文件的标准通知
• 内部沟通口径模板（中文 DOCX）— 员工 / 部门负责人的统一回应口径
• 客户应答口径模板（中英双语 DOCX）— 客户问”这会不会影响我们采购”时的回应
• 媒体口径模板（中英双语 DOCX）— 不主动 + 被动准备
• 董事会决策提报模板（中文 DOCX）— “情况 + 风险 + 选项 + 推荐 + 决策点”五段式
• 和解 vs 反诉决策矩阵（中文 PDF）— GC 做战略决策时的量化分析框架
• 跨境律师协作 SOP（中英双语 PDF）— 中外律师交付物范围、审稿流程、沟通节奏

模板正在制作中，会在后续更新中替换为可下载的实际文件。

工具 4：典型案件时间轴 — GC 视角

通过已结案 / 在诉的标志案件，看 GC 的关键决策时机：

时间轴揭示的 GC 决策模式

1. 早期决策最关键 — 第一周决定”硬抗 vs 试探和解”的姿态，往后很难回头
2. 上市公司 vs 国有公司选择不同 — 上市公司压力大、必须考虑估值；国有 / 已被制裁公司可以死磕
3. 反向 IPR 是被告 GC 的标准武器 — 不会”庭审”不要紧，会决策”派律师去打 IPR”是关键
4. 多管辖布点是 plaintiff 的杠杆 — YMTC 模式（美 + UK + UPC + Germany 同时打）需要 GC 协调多国律师
5. 跨境刑事是底线威胁 — 一旦 DOJ 介入，民事的妥协空间会被吃掉

进一步协助

如果你公司收到专利诉讼或正在评估反诉路径，可联系我邮箱 [contact-placeholder] 讨论 GC 视角的策略选择。

最后更新：2026-04-29。本章每月跟踪 PACER 上的中国半导体公司诉讼新动向，更新 GC 决策案例。

关于本章作者的诉讼经验：本章作者更多是从 GC / case quarterback 视角参与跨境诉讼协调，而非作为庭审律师。本章的价值在于这个视角 — 中国 GC 面对专利诉讼时实际需要的不是庭审技术，是策略决策与跨境协调。庭审执行交给外部诉讼律师。